會上，集團(tuán)各事業(yè)部總經(jīng)理就上半年重點工作的完成情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報，并提報了下半年重點工作開展計劃。隨后，公司財務(wù)總監(jiān)王申申，為大家解讀了上半年公司相關(guān)財務(wù)報告，報告最后指出經(jīng)過全體海陸人的共同努力，公司各事業(yè)部上半年的工作都取得了顯著進(jìn)展，為保障全年目標(biāo)，下半年仍需大家多下苦功夫。
最后，在工作會議上，徐元生董事長作了重要講話。首先對上半年集團(tuán)總部各中心、各企業(yè)取得的各項成果給予了肯定。并提出幾點要求：
1、加強(qiáng)高、中、基層人才培養(yǎng)與集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)配，大膽啟用新人，嚴(yán)格要求、歷練提高關(guān)鍵崗位中堅力量，加速培養(yǎng)高素質(zhì)綜合型人才，并要求公司進(jìn)一步推進(jìn)落實人員培養(yǎng)制度。
2、加強(qiáng)公司綜合風(fēng)險防控能力。對下半年生產(chǎn)面臨的重?fù)?dān)，要做到未雨綢繆，制定預(yù)案，精心籌劃，保證全公司高效平穩(wěn)運行。
3、加強(qiáng)總部與事業(yè)部之間的高效溝通，事業(yè)部之間的資源共享，要時刻保持“大海陸 一盤棋”的中心思想，目標(biāo)一致，立足長遠(yuǎn)，站位全局，相榮共生。
4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)責(zé)任重大，貫穿全年，時刻保持如履薄冰如臨深淵的危機(jī)感與緊迫感，不能有絲毫懈怠。
徐總指出，優(yōu)質(zhì)的客戶是海陸生存的根本，必須繼續(xù)鞏固強(qiáng)化聯(lián)系。一定要加強(qiáng)對市場的掌控了解，持續(xù)提高安全管理能力、經(jīng)營服務(wù)能力、成本管控能力，維護(hù)公司營銷市場的穩(wěn)定繁榮。財務(wù)方面要統(tǒng)一步調(diào)，充分發(fā)揮杠桿作用，確保公司各項工作有序推進(jìn)。重大項目方面，要貫徹事業(yè)部總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，要注重速度和質(zhì)量，各項目要嚴(yán)格按照時間節(jié)點完成工作，在加快產(chǎn)品進(jìn)度的同時確保產(chǎn)品質(zhì)量。公司管理方面，要進(jìn)一步加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)，專人專責(zé)，分工明確，為 海陸下一個十年目標(biāo)做好鋪墊，打好基礎(chǔ)。
本次工作會議的勝利召開，再次明確了海陸集團(tuán)今后發(fā)展的戰(zhàn)略和方向，鼓舞了士氣，激發(fā)了斗志，也吹響了2020年下半年沖鋒的號角。全體海陸人將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)穩(wěn)中求進(jìn)、變革創(chuàng)新、腳踏實地、真抓實干的優(yōu)良作風(fēng)，凝聚力量、鼓足干勁，全力以赴、砥礪奮進(jìn)，為實現(xiàn)基業(yè)長青、百年海陸的宏偉目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。
